Laten we eerlijk zijn, het zou natuurlijk ideaal zijn wanneer alle teamleden intrinsiek gemotiveerd zijn en wij als leidinggevenden niet meer hoeven te motiveren. Maar teamleden zijn net mensen. Ook zij moeten af-en-toe of voortdurend gemotiveerd worden. Ook als medewerkers super intrinsiek gemotiveerd zijn. Elke medewerker komt in situaties terecht waarin zijn motivatie vermindert of zelfs verdwijnt!
Motivatie systematisch stimuleren
Er zijn technieken om de motivatie van medewerkers te verhogen. Het is belangrijk om systematisch en consequent de motivatie te stimuleren. Laat dit niet versloffen. Zorg dat ze hun motivatie niet volledig of gedeeltelijk kwijt raken. Het is beter om de teamleden intrinsiek gemotiveerd te houden.
Wat is de intrinsieke motivatie van je personeel?
Het is als leidinggevende super belangrijk om te weten waarom je personeel werkt. Hoe kun je iemand intrinsiek coachen als je niet weet waarom iemand het doet?
Vraag daarom aan elke medewerker waarom hij of zij werkt. En waarom hij of zij juist bij dit bedrijf werkt. Een medewerker zal dan één of meerdere redenen geven. Die redenen zijn de intrinsieke motivatie. En daarmee kun je je personeel prikkelen en stimuleren. Hiermee kun je de medewerker gemotiveerd houden.
Intrinsieke motivatie stimuleren
Stel je voor dat een medewerker zegt dat hij dit werk doet omdat hij het zo uitdagend vindt om samen te werken met een team om goede resultaten te behalen.
Je kunt als leidinggevende deze medewerker prikkelen en stimuleren door te coachen op de noodzaak van goede samenwerking. En de kick die het geeft als er goed samengewerkt wordt. En je kunt dit teamlid eraan herinneren dat als we als team goed samenwerken we als team goede resultaten kunnen behalen.
Check wat elk teamlid motiveert en coach hierop! Met andere woorden: geef de medewerkers wat ze nodig hebben. Coach op hun werkelijke motivatie. Voor andere manieren om intrinsieke motivatie te verhogen kun je hulp krijgen.
